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书桌读后感

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读后感

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书桌读后感

来源:寓言故事网 作者:寓言故事网 发布时间:2016-03-08 05:53 浏览:

  书桌读后感(一)

  读完《闹市中摆下一张平静的书桌》这篇文章后,心中很不平静,大脑的思绪也在不停地转动。仔细想想,这种现象在我们的生活、工作中比比皆是,只是我们很少去理会它罢了。它给我们的哲理是:要做好一件事,必须心无旁迨,拚去各种杂念,认真坚持,才能取得成功。

  联想公司今年的各项工作,我们都做了很多规划,想象中是很好的,但我们在实施过程中总有很多意外,总有许多不足,总有许多不是,总有许多遗憾,……,林林总总归结起来,我们还是没有抛弃原有的浮躁,没有突破纠缠各种理由的观念,对工作的开展仍是停留在表象,没有深化专注地做好自己的本份工作,使得我们的工作总是出现这样那样的问题。在这些问题中,有一些关键的问题是需要我们重新认识的。

  怎样认识缺货问题。缺货是我们农药生产经营问题的集中表现,它有市场需求预测准确性的问题,也有采购计划匹配和及时性的问题,也有生产人员不足、设备完好率、以及生产调度的问题。影响缺货问题的因素很多,从本职岗位的角度着手解决自身的问题,就会减少影响问题的因素,如果纠缠跨位的影响因素,不但自身问题解决不了,还会使原有问题复杂化。现在有这样一种认识,认为断货一、两天不算缺货,观念还停留在责任归属的问题。现在我们要解决的是缺货属不属于正常的问题,而不是纠缠断货几天就算缺货的问题,缺货1天与缺货10天只不是以五十步笑百步而已。所以问题的关键是我们要找出缺货不正常的原因来解决它,从本部门自身上找原因,就容易解决问题,从而减少缺货的发生。如果不解决自身的主观问题,一味强调周边的客观因素,那就一个问题也解决不了,永远一事无成。

  怎样认识计划问题。我们都知道计划很重要,计划是管理的首要职能和前提,没有计划,我们的工作就无从下手,企业的资源配置就不合理,就会造成浪费。因此,随着公司的发展壮大,对计划的管理就越来越重要。我们除了抓月度工作计划外还抓周度工作计划,在产品生产经营活动中我们还有七大计划。但我们对七大经营计划的理解还存在误区,发货计划没有完成就怪市场需求预测不准,采购计划跟不上就怪市场发货、回款计划变化大,生产计划执行不了就怪采购不到位,销售认为市场需求预测不可能做准确就对发货计划管理无所谓。由于对计划的管理产生误区,所以就会产生怪圈循环,就会产生越来越多的问题。()现在我们的计划管理还停留在需求计划的层面上,没有深化,没有突破。为什么计划不准?为什么会出现那么多问题?关键在于我们的计划只是需求计划,没有实施执行计划。解决问题的关键在于从内部着手、从自身问题上着手,去解决可执行计划。比如:产品市场需求预测很难做准确,我们可以选择有代表性的上量品种做,把范围缩小准确性提高,一个月的预测不准可以做半个月,提高准确性;根据原辅材料需求计划可以做采购滚动计划,低于预警线的原辅材料动态日报表,紧急原辅材料的采购进展动态表;对产品生产计划的执行可分解为生产调度计划、日生产动态完成情况进行生产管理,找出生产计划执行偏差的原因进行解决。

  一个人能否成功,取决于他的态度;做一件事能否成功,取决于他的专注。用积极的心态去思考,用乐观的精神支配人生,他就能取得成功;拚去浮躁的杂念,专注地做好每件事,他就能取得成功。这就是我们学习《闹市中摆下一张平静的书桌》应有的感悟。


  书桌读后感(二)

  今天我读了冯骥才的《书桌》,里面主要讲了冯骥才老先生有一张很旧很旧的书桌,上面的把手已经换了好几次了,上面也有好几道印痕,有指甲划得;有铅笔画的……三十年后,这张桌子已经没法再用了,可是,冯骥才老先生不但没有扔掉它,反而把它像宝贝一样爱惜着它——因为上面有他童年时的回忆。有一天,社会组织一次活动叫“砸烂旧社会”,一群年轻人闯进冯骥才老先生的家,毫不犹豫地拿起斧头把那张书桌砸成了木条。以后,冯骥才老先生只要一走到从前摆放书桌的地方,就格外想念那张陪伴他成长的书桌的故事。

  读了这个故事,让我明白了,一件你非常喜欢的东西,在的时候可能不大在意,一旦它失去了,就想再爱惜它了,可惜已经晚了。所以,不论什么东西我们都要好好珍惜它,不要浪费和它在一起的一分一秒,这样才不会留下遗憾。我希望同学们也应该向冯老先生学习这种,爱惜时间;爱惜每一件东西的好习惯。

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